Hur bygger man en säkerhetskultur?

Hur bygger man en säkerhetskultur?   

Jag är övertygad om att det handlar om att involvera – men också att ständigt prata om säkerhet. Genom att skapa delaktighet växer både ansvarskänslan och motivationen. Det märks tydligt i hur duktiga våra medarbetare blivit på att rapportera riskobservationer och tillbud. När något inträffar kan vi snabbt fånga upp det, diskutera det tillsammans på våra SWOP-möten och införa åtgärder som minskar risken för framtida olyckor.  

Har ni några specifika exempel på hur ni involverar de anställda? 

De som jobbar nära verksamheten kan ofta se risker – och identifiera lösningar. Därför är det viktigt att lyssna på förbättringsförslag. En tydlig önskan är att alla riskobservationer ska följas av ett konkret förslag på åtgärd. På så sätt blir det tydligt att alla kan påverka säkerheten.
Vår systeranläggning i Värnamo, har tagit det här arbetet ett steg längre. De har arbetat strukturerat med förbättringsförslag och sett stora positiva effekter kopplade till säkerheten. Den modellen kommer vi nu att ta efter i Västerås. Att lära av varandra är ett kraftfullt verktyg.

Hur arbetar ni på andra sätt för att förebygga olyckor?

Mycket handlar om att hålla säkerheten levande – varje dag. Vi tar upp säkerhet på alla våra SWOP-möten, vi genomför regelbundna Safety Walks och använder vårt så kallade Stoppkort. Stoppkortet innebär att alla har rätt, och skyldighet, att stoppa ett arbete om det utförs på ett osäkert sätt eller om farliga förhållanden upptäcks. Det är ett viktigt verktyg för att skapa trygghet och ansvarskänsla.

Hur påverkar ledarskapet säkerhetskulturen?

Det är viktigt att alla ledare bär med sig de värdegrundade orden från Dan Stens vita bok. Där betonas att ledare ska vara ärliga, öppna, sätta medarbetarna i centrum och vara lyhörda vägvisare. Det här ska genomsyra hela verksamheten, från VD till teamledare. Ett konkret exempel är att vår VD har undertecknat vårt Stoppkort – ett tydligt ställningstagande om att säkerhet är allas ansvar, oavsett roll. Säkerheten får aldrig ta semester – den måste alltid vara närvarande i vårt sätt att tänka och agera.